业务合作

适合谁

已有明确业务痛点、卡点，或正处于关键选择期的品牌、创始团队与业务负责人。

解决什么问题

品牌增长、用户增长、内容营销、小红书专项、新品 / 爆品、企业发展与团队建设。

合作流程

问题收集 → 现状评估 → 线上 / 线下诊断 → 方向与策略建议

输出结果

围绕当下问题，把判断、路径和下一步动作说清楚。

适合谁

已有业务目标和团队执行基础，但需要外部视角持续校正策略、内容、预算和复盘节奏。

解决什么问题

把分散动作变成可复盘的经营节奏，帮助团队在真实业务中形成更精细的判断与协同。

合作流程

目标拆解 → 数据看板 → 策略校正 → 执行复盘

案例

某头部饮用水品牌陪跑：梳理月度复盘框架，明确达人种草、内容热推、千川投放的目标分工。

适合谁

需要统一营销认知、提升团队业务能力，或围绕某个业务主题做集中学习和共创的企业团队。

解决什么问题

让团队在品牌、内容、增长、转化、新品和小红书等议题上形成共同语言。

主题方向

品牌营销 / 内容营销 / 小红书全链路 / 用户增长 / 产品全链路推广 / 新品上市 / 超级爆品 / 红蓝海策略

合作形式